Trong những năm gần đây, mức độ tập trung của ngành công nghiệp gốm sứ đã tăng lên nhanh chóng, và nhiều doanh nghiệp có quy mô tương tự trong vài năm trở lại đây đã mở ra khoảng cách đơn hàng về độ lớn trong hai năm này.Ranh giới giữa doanh nghiệp đầu, eo, đáy ngày càng rõ ràng, theo thống kê chưa đầy đủ, doanh nghiệp sản xuất biến mất trong ngành ba năm gần đây lên tới hàng trăm, thương hiệu chủ đạo có giá trị bán hàng năm hơn 300 triệu là giảm 80% hoặc lâu hơn, và xu hướng phân hóa kiểu này không những không thể kết thúc mà còn đang tăng tốc thậm chí không ngừng.
Theo xu hướng mới của chính sách quốc gia, xu hướng phân hóa và đào thải nhanh chóng này là không thể đảo ngược, có nghĩa là trong vài năm tới, khoảng một nửa số doanh nghiệp sẽ bị loại bỏ.Có hai cách chính để thoát khỏi doanh nghiệp: một là trực tiếp đóng cửa nhà máy, trực tiếp đào thải năng lực sản xuất lạc hậu không có giá trị chuyển hóa;Hai là nhà máy vẫn đang sử dụng, nhưng không còn do doanh nghiệp sản xuất ban đầu vận hành mà do các doanh nghiệp khác hợp nhất theo phương thức sáp nhập, hợp đồng nhà máy hoặc theo dây chuyền hợp đồng.Quá trình loại bỏ năng lực sản xuất lạc hậu và các doanh nghiệp hoạt động kém chắc chắn sẽ kèm theo một số đau đớn hoặc cú sốc nhỏ, nhưng nó cũng có lợi cho sự phát triển lành mạnh của ngành nói chung.
Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp gốm sứ ban đầu đang tồn tại, nhưng không sẵn sàng bỏ hẳn, để duy trì sự tồn tại, thậm chí thấp hơn giá thành hợp lý của sản phẩm bán ra.Dưới góc độ kế toán tài chính, giá vốn của doanh nghiệp cần tính đến các loại chi phí.Tuy nhiên, nếu giá bán thấp hơn giá vốn hợp lý thì chỉ tính dòng tiền của đầu tư trực tiếp.Chừng nào còn dư tiền thì công ty mới dám bán giá rẻ.Và một phần thặng dư tiền mặt đến từ các khoản nợ lâu năm đối với các nhà cung cấp.
Khi chính sách công nghiệp quốc gia và chính sách thắt chặt của ngành gốm sứ ở các khu vực khác nhau, tương tự như việc giết chết các loại hình quản lý chi phí thấp này sẽ ngày càng thiếu bền vững, thuế, bảo vệ môi trường ngày càng chuẩn và khắt khe hơn, nguồn cung cấp nhiên liệu, điện năng cơ bản chẳng hạn như giá cả cũng dần dần được thực hiện khác nhau, đặc biệt là mục tiêu phát thải carbon của những ràng buộc cứng nhắc, có thể sẽ là rơm cuối cùng, Điều này sẽ bắt đầu xảy ra vào năm 20022. Việc rút lui hàng loạt của các doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong nước và ngoại giao sẽ thực sự có lợi hơn cho sự phát triển mạnh mẽ của ngành công nghiệp.Đặc biệt, sau khi những doanh nghiệp gây rối đó bị loại bỏ, ngành sẽ đạt được sự cân bằng mới giữa cung và cầu, giảm thiểu đáng kể tình trạng cung vượt cầu nghiêm trọng, các doanh nghiệp gốm còn tồn tại có thể giành lại quyền kiểm soát quyền định giá ở một mức độ nhất định.Một ước tính lạc quan hơn là trong vài năm tới, toàn ngành giảm một nửa năng lực sản xuất và sản lượng, nhưng giá bình quân cũng tăng gấp đôi, khi đó giá trị sản lượng chung của ngành về cơ bản vẫn không thay đổi, nhưng ngành sẽ chuẩn hóa hơn. và khỏe mạnh.
Có một chất xúc tác lớn cho việc gia tăng mức độ tập trung của ngành: vốn.Với sự hỗ trợ về vốn, lực hội nhập của doanh nghiệp được cải thiện rất nhiều, bao gồm cả giới thiệu và rút lui.Cơ chế giới thiệu và rút lui này có thể làm cho các doanh nghiệp hàng đầu lớn mạnh hơn và mạnh hơn và đẩy nhanh việc cải thiện mức độ tập trung của ngành.
Được thúc đẩy bởi các phương tiện vốn, quá trình phát triển của tổ chức sẽ tăng tốc rất nhiều.Một mặt, vốn cung cấp một phương thức trao đổi lãi suất công bằng hơn, thuận tiện hơn và có thể định lượng được nhiều hơn.Một số cổ đông cũ không theo kịp tốc độ phát triển của doanh nghiệp có thể rút lui dưới hình thức tiền mặt hoặc cổ phần, điều này có thể tính đến lợi ích của các bên và tránh làm gia tăng xung đột.Mặt khác, việc rút lui cũng đồng nghĩa với việc công ty có thể dành chỗ để giới thiệu thêm nhiều nhân tài đáp ứng được nhu cầu phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là nhân lực kỹ thuật chuyên nghiệp và nhân sự quản lý từ các lĩnh vực khác.Vốn cũng có thể thúc đẩy rất nhiều liên kết và liên kết theo chiều ngang, chẳng hạn như các doanh nghiệp gốm sứ và ngành công nghiệp trang trí nội thất gia đình, sáp nhập, v.v.Trong năm qua, tốc độ sáp nhập trong ngành gốm sứ rất nhanh, như Mona Lisa, Dongpeng, thương hiệu Eagle và các doanh nghiệp khác đang có nhiều động thái.Tiếp thu tương lai sẽ ngày càng rõ ràng và hiện tượng xu hướng này sẽ ngày càng phổ biến, doanh nghiệp đầu ngành cần hoàn thiện bố cục chiến lược và nhanh chóng mở rộng quy mô, m & a là cách nhanh nhất và chi phí tương đối thấp, Riêng trong điều kiện kinh doanh khó khăn, người bán cũng phải rút ra tương đối mạnh hoặc lấy lại được mong muốn những cây đại thụ không gì tốt ngoài bóng mát, Vì các bên liên quan đến việc sáp nhập đều có nhu cầu này nên việc thực hiện sẽ dễ dàng hơn và sự tập trung của ngành sẽ tăng với tốc độ phi thường.
Điều đáng chú ý là hoạt động mua bán và sáp nhập giữa các doanh nghiệp không nhất thiết phải thực hiện theo cách thức mua lại hoàn toàn, mà thường sẵn sàng thông qua hình thức sáp nhập nắm giữ, điều này dễ đạt được đôi bên cùng có lợi hơn về mặt lý thuyết.Nguyên nhân rất đơn giản là do một số doanh nghiệp vẫn duy trì được đặc điểm cạnh tranh riêng và lợi thế địa phương của mình, nhưng có thể chính yếu tố kinh doanh của họ chưa vững chắc, sức mạnh toàn diện chưa mạnh, dẫn đến sự phát triển chung bị tắc nghẽn, vì vậy họ cần phải tìm chỗ dựa, lợi thế cạnh tranh của họ được ghép vào một hệ thống lớn hơn.Mua bán sáp nhập kiểu này thực chất là kiểu kết hợp ngang dọc, không phân biệt lớn hay nhỏ, nhưng đều không nằm ngoài cuộc chơi.Trên thực tế, chúng cùng tồn tại dưới dạng thống nhất và ấm áp.Tuy nhiên, xét cho cùng, hai bên đã hình thành mối quan hệ kiểm soát và kiểm soát, do đó phương hướng kinh doanh của bên bị mua cần tuân theo chiến lược tổng thể của bên bị kiểm soát.
Điều không thể không nhắc đến là cách thức mua bán sáp nhập bằng vốn trái phiếu cũng có tác dụng ngược của nó.Một là hướng đến mục tiêu.Vốn có xu hướng theo đuổi lợi nhuận cao khi tham gia thị trường.Trong trường hợp này, vốn có thể mang tính định hướng của doanh nghiệp.Chủ yếu thích tìm kiếm một nguồn vốn, đặc biệt là vốn và mặt khác của tuyere là rủi ro, do đó, mặc dù vốn sẽ dẫn đến sự tích hợp nguồn lực lớn hơn bao gồm cả tài chính và khả năng chống lại rủi ro, nhưng doanh nghiệp dẫn đầu về vốn, có thể có nhiều khả năng đánh giá quá cao doanh nghiệp có năng lực của hệ thống, rủi ro quản lý thường không giảm, nhưng tăng nhiều hơn.Thứ hai, một doanh nghiệp có các nguồn lực và khả năng đặc biệt của riêng mình.Nó chắc chắn là chuyên nghiệp và có kỹ năng trong phạm vi ban đầu, nhưng nó có thể không phù hợp với một con đường mới và mục tiêu mới.Ngay cả những doanh nghiệp thành công trong ngành cũng có những trường hợp thất bại như vậy.
Hơn nữa, với xu hướng của ngành trong hai năm qua, thành công nhanh chóng có thể khó đạt được hơn.Tại sao vậy?Bởi vì không có kinh nghiệm để làm theo, bất kể tình hình quốc tế, chính sách quốc gia, mô hình cạnh tranh thị trường, công nghệ, nhu cầu của người tiêu dùng, những thay đổi lớn trong ba mươi năm trước, tốt có cố gắng, thành công cũng thành công, ngành gốm sứ đã thay thế theo dõi bây giờ, mọi người trong ánh sáng), động tĩnh bám vào cũ không.Theo đuổi mù quáng đổi mới là không tốt, sau khi kế hoạch di chuyển, làm những gì người ta có thể, là con đường ổn định và tiến bộ.
Từ quá trình phát triển của ngành gốm sứ trong những năm gần đây, các doanh nghiệp đầu ngành để nhanh chóng mở rộng sản lượng chủ yếu là dựa vào các kênh kỹ thuật, đặc biệt là làm khai thác.Phương thức mở rộng nhanh chóng khác thường, kích thích đơn giản và thô thiển này, tuy rằng hiệu quả ngắn hạn là rõ ràng, nhưng cũng có khả năng làm tổn thương bản thân cao nhất, thực ra không bền vững.Tôi tin rằng các doanh nghiệp gốm sứ DaTiLiang muốn làm, nhưng không béo phì, không thể phụ thuộc quá nhiều vào các kênh chiến tranh đơn giản và tàn bạo, các cách thức vốn thực tế hơn như liên kết ngang qua doanh nghiệp và phân phối tích hợp, để thực sự nâng cao năng lực hệ thống và giá trị dịch vụ, tất cả mọi người đều phù hợp với khả năng thị trường trong lĩnh vực có tham vọng.
Dự đoán một vài thay đổi có thể xảy ra đối với nồng độ của ngành gốm sứ.
Xu hướng mở rộng nhanh chóng thông qua mua lại bất động sản sẽ bị hạn chế đáng kể, nhưng các công ty b-end sẽ tiếp tục thống trị.Bởi không chỉ là hệ thống dịch vụ, hệ thống kênh, trình độ thương hiệu cũng như hệ thống chuỗi cung ứng, v.v., thương hiệu đứng đầu đã hình thành nên lợi thế rõ ràng, thậm chí quan trọng hơn, doanh nghiệp đứng đầu về mặt chi phí là ngược lại so với trước. bất lợi, do công ty đứng đầu là ngành có năng lực nhất trong việc chuyển đổi công nghệ dây chuyền sản xuất mới, cơ sở mới, trật tự và tập trung cao, có thể tăng cường hiệu quả quy mô sản xuất, ổn định chất lượng và giảm chi phí quản lý sản xuất.
Ngoài ra, hướng dẫn chính sách của ngành trong việc gia tăng sự tập trung của ngành công nghiệp truyền tải bị đảo ngược, theo chính sách ngành nghiêm ngặt hơn, các công ty đứng đầu có xu hướng có nhiều nguồn lực, trình độ và quỹ hơn, bao gồm cả vốn, sau khi chồng chất của tất cả các loại yếu tố thuận lợi sẽ tiếp tục thiết lập lợi thế về chi phí, và doanh nghiệp lạc hậu muốn duy trì mức chi phí ban đầu sẽ rất khó khăn.
Việc nâng cao mức độ tập trung ngành, mở rộng quy mô, đột phá quan trọng nhất là phát triển theo chiều ngang, các rào cản phát triển theo chiều ngang, đặc biệt cần phá bỏ ranh giới và doanh nghiệp có thể là công cụ hữu hiệu nhất để can thiệp vốn bị phá vỡ, và đóng vai trò chủ đạo. vai trò trong vốn, với sức mạnh vốn tốt, trong khi tránh các tác động phụ của vốn, càng có nhiều khả năng phải phá vỡ ranh giới ngành, Nó bao gồm việc phá vỡ một số ý tưởng bảo thủ hoặc hệ thống cứng nhắc trong doanh nghiệp ban đầu, cũng như một số quy tắc bất thành văn và Sớm.
Ngành gốm sứ thích nhái nhất, nhái sản phẩm, nhái kênh, cơ cấu quản lý cũng thích nhái.Trong đổi mới tổ chức, đổi mới quản lý, các doanh nghiệp gốm sứ trước đây tương đối yếu, nay phải điều chỉnh khâu.
Một lý do quan trọng là sự tập trung tăng lên, dẫn đến việc thành lập các công ty lớn hơn.Nó chỉ ra rằng tất cả mọi người là về như nhau, bạn sống một cuộc sống rất tốt, tôi cũng vượt qua.Sau sự sống sót của những con khỏe mạnh nhất, bây giờ những con lớn hơn, những con khỏe mạnh hơn, một số nhỏ và yếu sẽ không sống sót.Ngoài ra, tác động xúc tác của vốn, xu hướng hội nhập công nghiệp, bao gồm cả định hướng chính sách quốc gia có liên quan, và các yếu tố khác đang thúc đẩy việc nâng cấp các tổ chức doanh nghiệp.
Sẽ có nhiều yêu cầu mới đối với việc nâng cấp tổ chức, chẳng hạn như nghiên cứu thị trường và các bộ phận liên quan đến chứng khoán ngày càng trở nên quan trọng hơn.Có sự kiểm soát dư luận bên ngoài, sự hiểu biết của dư luận, trước khi quảng cáo đầu cuối đơn giản được thực hiện, bây giờ nhiều công ty lớn sẽ có sự kiểm soát dư luận, bởi vì dư luận sẽ có tác động lớn hơn đến loại hình công ty đại chúng, nhiều tin tức tiêu cực sẽ ảnh hưởng trực tiếp hoạt động.
Và về quản lý chuỗi cung ứng, do hiện nay có nhiều doanh nghiệp đang vươn lên có năng lực sản xuất của chính mình còn thiếu, cần tăng tỷ trọng năng lực sản xuất gia công, để đảm bảo chất lượng gia công và mức độ cung ứng, cần phải tăng cường kiểm soát năng lực và bố trí, đặc biệt một số áp dụng phương pháp nhà máy sản xuất túi phong bì, sẽ yêu cầu các đối tác tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu quản lý và tiêu chuẩn chất lượng của chính doanh nghiệp, thậm chí họ sẽ trực tiếp cử ra các nhóm để tăng cường các hạn chế, cần tăng cường năng lực tổ chức và xây dựng đội ngũ nhân tài của doanh nghiệp.Trong quá trình nâng cấp tổ chức doanh nghiệp, nhân tài là mắt xích quan trọng nhất.Từ lâu, công nghiệp gốm sứ đã là một ngành công nghiệp tương đối khép kín, những nhân tài chuyên nghiệp nhất có lẽ vẫn đến từ gốm Phật viện và gốm sứ, hai đơn vị được mệnh danh là Hoàng Phố của ngành gốm sứ, nhưng ngành gốm sứ đã phát triển được 30 năm, còn thế hệ gốm đầu tiên phải rút lui dần hoặc lui về giai đoạn hai.Và hiện nay tổ chức của một số doanh nghiệp gốm sứ đã lớn hơn nhiều so với ban đầu, đối mặt với một môi trường cạnh tranh khác, cần nhiều nhân tài chuyên nghiệp trong các lĩnh vực khác nhau, kể cả những người có kinh nghiệm xuyên biên giới, chẳng hạn như Internet và thiết bị gia dụng, tất cả mọi người trong lĩnh vực này.Nhìn chung, các doanh nghiệp gốm sứ ngoài nhân lực kỹ thuật sản xuất, các nhân tài chuyên môn khác từ các lĩnh vực khác sẽ là xu hướng ngày càng rõ nét.
Một xu hướng rõ ràng khác là một số lượng lớn công nhân ngành gốm sẽ nghỉ việc, nhưng không phải vì tuổi tác, mà vì kỹ năng của công việc.
Một trong những nguyên nhân là do một số lượng lớn các doanh nghiệp bị loại bỏ, đồng nghĩa với việc một số lượng lớn lao động sẽ bị mất việc làm ban đầu, và họ sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt hơn khi trở lại làm việc.Điều duy nhất họ có thể dựa vào là kỹ năng công việc của họ để bắt kịp với The Times và vượt qua những người đồng nghiệp của họ.Nguyên nhân thứ hai là mức độ tự động hóa trong ngành gốm sứ ngày càng cao trong những năm gần đây.Ví dụ, robot chở gạch và dây chuyền đóng gói tự động ngày càng trở nên phổ biến.Trên thực tế, hầu như không có người trong các nhà máy tiên tiến được trình diễn ở Ý vài năm trước.Với việc nhân tạo trong nước ngày càng đắt, máy móc ngày càng rẻ, chuỗi dữ liệu, công nghệ điều khiển ngày càng tiên tiến thì ngành gốm sứ thông minh cũng sẽ phát triển vượt bậc, xu hướng thay thế máy nhân tạo là điều rất hiển nhiên.Mọi việc giống như chèo ngược dòng, không tiến là lùi.Để thích ứng với tình hình cạnh tranh mới, những người xuất sắc trong ngành sẽ quan tâm hơn đến việc rèn luyện và học tập.Từ chính doanh nghiệp, sẽ chú trọng hơn vào đào tạo, đào tạo theo mục tiêu.Thông qua đào tạo, nhân viên có thể học hỏi tốt hơn một số ý tưởng mới, kiến thức mới, mô hình mới, kỹ năng mới.Dưới góc độ cá nhân, những người có thể trụ lại và thậm chí thăng tiến trong những thay đổi lớn của ngành trong tương lai phải là nhóm người có ý thức học tập và năng lực học tập.Tôi nghĩ việc tự sạc, tự nâng cấp sẽ là xu hướng mới trong ngành.
Thời gian đăng: Jan-07-2022